影响互联网产品的几大要素

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  • 2016-06-08
  • 作者:admin
  • 编号:Xinsiwei-article-568
互联网时代,互联网这块大蛋糕大家都想分点,互联网产品也就不断的涌现。有的互联网产品坚持不了多久,就倒下了;而有些又能屹立不倒。 很多创业者对互联网产品的理解存在着很多误区,那如何打造成功的互联网产品,持续为用户创造价格呢?下面跟大家分享三要素,打造互联网产品。

一、专注和极致。  
对于互联网产品,“伤其十指,不如断其一指”。产品方向,一定是做减法,而不是做加法。。把对的一个点,做到极致,不成功都难。举个例子,CRM系统出身的纽带线CRM,瞄准企业项目周期长、流程复杂的能点,开发项目管理功能,解决企业项目管理难题,超越了一些大公司。

二、有灵魂,符合领域游戏规则,能打动用户的心。  
如果第一要素没做好,产品外观做得再华丽,也很难成功。打动用户的心,其实就是满足用户的需求但这是最核心的,很多产品其实不是在真正满足用户需求,国内很多SNS网站都模仿Facebook,长得很像,但没成功,而开心网摸对了用户的脉:网民上SNS实际是以开心、娱乐为主旨附加的好玩的小游戏更吸引了用户。



三,需持续运营、持续打磨。  
好产品是运营出来的,不是开发出来的。传统的软硬件产品都有个物化的载体,而互联网产品的本质是服务,通过客户端或其他形式把服务传递给用户,产品也要随时调整。一个产品,一个是为用户创造价值,才能长久。Google的产品,每过一段时间都会有小的改变,这是做互联网产品的必备思路:产品一定是在用户的建议反馈下得到完善的。有些人口口声声说要“以用户和市场为中心”,但实际上还是“以公司为中心”。有些人自认为很厉害,向上级汇报说可以开发出某产品来整合企业内部产品,为企业带来价值,能打败X讯的某产品,但从头到尾没有讲这个产品能为用户创造什么价值,以这样的出发点开始,就注定失败了。你的想法再高明也不及用户的选择高明,就拿到市场上做实验(这叫产品迭代),一旦对了就迅速跟进,一旦不对调整的成本也很低。把用户作为试金石,集小胜为大胜。

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